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水泥系統(tǒng)產(chǎn)品

高效•安全  —   著力提高企業(yè)智能化、信息化

曼索水泥   —   智能銷售系統(tǒng)

銷售過(guò)程管理也是與客戶關(guān)聯(lián)的核心部分，它把客戶單位、物料名稱、訂單數(shù)量以及結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效的管理，提高了企業(yè)部分的工作效率及縮短銷售周期，對(duì)提高企業(yè)銷售額有了很大的幫助、水泥銷售管理系統(tǒng)從根本上改善了水泥銷售管理方法。管理系統(tǒng)利用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和設(shè)計(jì)流程，協(xié)調(diào)銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和保衛(wèi)部門，保證物資迅速、準(zhǔn)確出廠。同時(shí)通過(guò)授權(quán)設(shè)定和數(shù)據(jù)庫(kù)專人管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督、相互制約，杜絕人為因素干擾，堵塞了漏洞，保證企業(yè)物資和資金的妥善、安全。

  • 協(xié)調(diào)銷售

  • 財(cái)務(wù)管理

  • 水泥倉(cāng)儲(chǔ)

  • 保衛(wèi)部門

  • 物流管理

曼索水泥   —   散裝管控系統(tǒng)

散裝水泥發(fā)貨過(guò)程只有散裝發(fā)貨員獨(dú)自掌控，無(wú)法保證實(shí)際發(fā)貨與軟件系統(tǒng)提貨的品種一致，存在串品種發(fā)貨的可能或情況，即便個(gè)別公司采用視頻監(jiān)控，但也不能從根本上解決問(wèn)題。散裝水泥開(kāi)低標(biāo)號(hào)發(fā)高標(biāo)號(hào)的隱患始終存在。本系統(tǒng)可以有效的解決散裝發(fā)貨過(guò)程中的串貨問(wèn)題，減少發(fā)貨過(guò)程中的人為操作，堵塞漏洞。

  • 智能管控

  • 杜絕串貨

  • 獨(dú)立掌控

  • 堵塞漏洞

曼索水泥   —   無(wú)人值守地磅稱重系統(tǒng)

水泥發(fā)貨無(wú)人值守稱重管理系統(tǒng)，包括了原料采購(gòu)、水泥袋裝裝車發(fā)運(yùn)、水泥散裝裝車發(fā)運(yùn)、物流計(jì)劃平臺(tái)、自助系統(tǒng)、裝車排隊(duì)、門禁管理、無(wú)人值守稱重管理、批號(hào)管理等功能模塊。水泥發(fā)運(yùn)無(wú)人值守稱重管理系統(tǒng)使銷售與生產(chǎn)、采購(gòu)、通過(guò)計(jì)劃與倉(cāng)存模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約，相互作用，形成一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)管理體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)還是車間管理，各業(yè)務(wù)形成完成的業(yè)務(wù)循環(huán)，保證了各業(yè)務(wù)流程通常高效的運(yùn)行，避免了內(nèi)部流程的信息不暢，業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此孤立的現(xiàn)象。

  • 裝車排隊(duì)

  • 自助系統(tǒng)

  • 門禁管理

  • 批號(hào)管理

產(chǎn)品范圍

應(yīng)用•運(yùn)營(yíng)  —   曼索專注于全國(guó)多家企業(yè)范圍

吉林

泰安

陜西

廣東

1泰西水泥系統(tǒng)，幫助企業(yè)資源整合、信息共享、系統(tǒng)預(yù)警、提升企業(yè)形象與綜合實(shí)力。讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣。

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特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)久•磨合  —   長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

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